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Sondage PLM : Un Frein Majeur à l’Adoption Mis en Lumière
Dans le cadre de notre récent sondage, nous avons posé cette question essentielle :
Quel est le plus grand frein à l’adoption des systèmes PLM ?
Dans le cadre d’un sondage mené auprès de professionnels de l’industrie, une question centrale a été posée : Quel est le plus grand frein à l’adoption des systèmes PLM (Product Lifecycle Management) ? Les résultats révèlent des tendances claires et des préoccupations récurrentes.
Résultats du sondage
(source : enquête menée par Gatepoint Research en 2022, relayée par PTC.)
Voici les principaux freins identifiés par les répondants :
Pour cela, nous avons décidé de faire également notre sondage sur ce sujet afin de pouvoir analyser au mieux l’évolution de ces freins et ainsi optimiser vos problématiques.
Analyse
Le coût reste le facteur le plus dissuasif, notamment pour les PME qui hésitent à investir dans des solutions jugées complexes et coûteuses. La résistance au changement, souvent liée à une culture d’entreprise peu tournée vers la transformation numérique, freine également l’adoption. Enfin, la complexité des outils PLM et le manque de formation soulignent un besoin d’accompagnement plus fort de la part des éditeurs.
Conclusion
Pour favoriser l’adoption des systèmes PLM, il est essentiel de simplifier les solutions, de mieux former les équipes et de démontrer clairement le retour sur investissement. Le défi est autant technologique qu’humain.
Sondage Transformation Digitale : Un Frein Majeur Mis en Lumière
Dans le cadre de notre récent sondage, nous avons posé cette question essentielle :
Quels sont les écueils que vous rencontrez dans le cadre de la transformation digitale ?
Lors de notre dernière enquête, nous avons souhaité comprendre les principaux obstacles que vous rencontrez dans le cadre de la transformation digitale.
Résultat sans équivoque : 100 % des répondants ont identifié “l’inefficacité de la formation” comme le frein principal.
Ce constat souligne un enjeu fondamental : les formations proposées ne sont pas suffisamment adaptées aux réalités du terrain et aux besoins concrets des professionnels. Trop souvent théoriques ou déconnectées des usages, elles ne permettent pas une véritable montée en compétences.
Cristal Optimisations s’engage à transformer cette faiblesse en force.
Notre approche se distingue par des solutions sur mesure, pensées pour répondre aux défis spécifiques de chaque organisation. Nous proposons des formations :
- Pratiques, orientées terrain
- Conçues pour être immédiatement applicables
- Accompagnées d’un suivi personnalisé
Notre objectif : que chaque collaborateur devienne acteur de la transformation digitale, avec des outils et des méthodes qu’il comprend et maîtrise vraiment.
Avec Cristal Optimisations, la transformation digitale devient accessible, efficace et durable.
Quels sont les défis majeurs pour les entreprises ?
La gestion du cycle de vie des produits n’est pas qu’une affaire de processus : elle touche aussi à la culture de l’entreprise, à la qualité de sa collaboration et à sa capacité à anticiper. Identifier les points de friction est un premier pas vers l’optimisation. Et si l’on transforme ces défis en opportunités, chaque produit peut devenir un levier de croissance durable.
La réussite d’une transformation digitale ne dépend pas seulement des outils… mais surtout des compétences de celles et ceux qui les utilisent.
Chez Cristal Optimisations, nous croyons que chaque collaborateur mérite une formation claire, efficace et adaptée à son quotidien professionnel. Nos parcours ne se contentent pas de transmettre des connaissances : ils créent de véritables déclics.
Investir dans nos formations, c’est offrir à vos équipes les moyens d’agir, de s’adapter et de progresser durablement.
Transformez le potentiel de vos talents en véritable levier de performance. Et si tout commençait par une formation qui fait vraiment la différence ?
Quels sont les défis majeurs pour les entreprises ?
La gestion du cycle de vie des produits n’est pas qu’une affaire de processus : elle touche aussi à la culture de l’entreprise, à la qualité de sa collaboration et à sa capacité à anticiper. Identifier les points de friction est un premier pas vers l’optimisation. Et si l’on transforme ces défis en opportunités, chaque produit peut devenir un levier de croissance durable.
La réussite d’une transformation digitale ne dépend pas seulement des outils… mais surtout des compétences de celles et ceux qui les utilisent.
Chez Cristal Optimisations, nous croyons que chaque collaborateur mérite une formation claire, efficace et adaptée à son quotidien professionnel. Nos parcours ne se contentent pas de transmettre des connaissances : ils créent de véritables déclics.
Investir dans nos formations, c’est offrir à vos équipes les moyens d’agir, de s’adapter et de progresser durablement.
Transformez le potentiel de vos talents en véritable levier de performance. Et si tout commençait par une formation qui fait vraiment la différence ?