Expertise :
Conseil & Processus
Expertise Industrielle
Conduite du changement
Solution technologique :
ERP – Orliweb de CEGID
Secteur d'activité :
Mode et Habillement
Durée du projet :
9 mois
Jour/homme :
90
Le projet
Le groupe AIGLE a choisi de nous confier la direction de son projet de la modernisation des outils ERP et de planification afin d’améliorer la production des bottes dans délais pour respecter les planning de livraison.
Pour répondre à ces enjeux d’excellence opérationnelle, Aigle International SA a choisi de mettre en place l’ERP Orliweb et la SCM-3P de CEGID pour supporter son processus de planification de la production de sa Manufacture de Ingrandes
Le contexte
L’objectif est de :
- Accompagner les équipes dans le choix, la conception, et le déploiement d’une solution de planification et de suivi de la production, basé sur un logiciel spécifique, qui répond aux objectifs majeurs et opérationnels d’Aigle International SA.
- Définir le cahier des charges, qui formalise l’ensemble des éléments du projet de mise en place du plan directeur de production (PDP) et du plan de charge (PDC) du site de production historique.
La Mission
Dans le cadre de notre mission d’optimisation de la performance opérationnelle, nous avons entrepris les actions suivantes chez notre client :
✔️ Accompagnement des équipes méthodes dans la prise de temps et l’équilibrage des opérations de fabrication – Retraduire les programmes de planification Excel dans les outils ERP et SCM
✔️Renforcer l’expertise métier dans le paramétrage des outils.
✔️ Mise à jour et optimisation des gammes opératoires dans l’ERP pour Fiabiliser les données de sortie de production.
✔️ Audit terrain et accompagnement au changement des équipes
Les bénéfices
Le projet de planification de la production et de la charge par atelier permet à Aigle International SA de disposer d’un outil performant, qui va lui permettre de :
- Optimiser le lead-time de fabrication des bottes, d’améliorer la qualité, la productivité et la réactivité du site de production,
- Alerter les managers (responsables d’ateliers et la SCI) en cas de retard de fabrication des différents postes par rapport aux prévisionnels de fabrication.
- Renforcer la satisfaction de ses clients et de valoriser le savoir-faire centenaire de la marque.
